楚汉骄雄

QQ的劣质AI产品，还要毁掉多少情怀？_我的网站

一 |     刚刚，阿里和腾讯几乎同时干了一件类似的事：合并自家龙虾团队。         阿里整合QoderWork、悟空、MuleRun三款智能体产品，将推出千问办公。         腾讯则将QClaw产品中心相关业务和部分团队调整到云产品六部，也就是WorkBuddy所在部门，换言之，鹅厂手里两只“龙虾”也要整合了。    
点击查看往期内容>>>前一阵，QQ正式宣布了QQ宠物的回归。

二 | 当手机页面突然弹出回归的广告时，我得承认我是有点惊喜的。

三 | 作为一个已经32岁的老登，QQ宠物是我中学时代最鲜明的互联网记忆之一，也是第一次让我体会到“不氪金玩你麻痹”的存在。         两家巨头，同样的动作，巧合吗？当然不是。

四 |          今天是7月21号，短短半年，大厂龙虾已经跑完了一个小周期↓          2025年底，OpenClaw横空出世，点燃了整个行业的热情。         2026年Q1，大厂纷纷入局，产品井喷，百龙虾大战开打。         2026年Q2，头部产品跑出数据，腰部、尾部产品开始掉队。

五 | 在我那时隔二十来年的遥远记忆当中，QQ宠物那可是吃饭要花钱、穿衣服要花钱、甚至某些互动都要花钱，拿他出去社交和别人比拼一下那就更别说了，那公母两只企鹅毫无疑问就是腾讯最真实的化身。但即便如此，它还是让我首次体会到了电子宠物的魅力所在，以至于引导着氪不起它的我，找到了更完美的平替：拓麻歌子（国内盗版版本，当时还叫宠物蛋）。

六 |          2026年Q3，整合开启：阿里三合一，腾讯二合一，大厂内部洗牌结束，行业进入淘汰赛。         阿里：三只龙虾合成一只          阿里的龙虾布局，一度是“三头并进”的局面。

七 | （其实阿里系还有第四只虾：无影旗下的JVS）。         QoderWork，2026年1月上线，主打桌面AI智能体工具，用户通过自然语言指令即可让AI操作本地应用和文件，完成文档生成、数据分析、文件整理等任务。虽然回忆不那么美好，但多少是有情怀在的，所以我第一时间就玩了玩这个新版的QQ宠物，然后在十分钟后我破口大骂：这TM什么玩意？还是先来介绍一下这坨回归的新版QQ宠物吧。它这次回归，除了公母两只企鹅外，可领养的宠物还多了一些阿猫阿狗——当然不论是哪一种，都是一眼的AI生成，登时我就感觉不妙，但毕竟都2026年了，AI做的东西看的还少吗？还幻想着多少能找到点情怀的我，还是选了经典的公企鹅开始了全新的养宠之旅。然后进游戏界面我就傻眼了。         在三款产品中，QoderWork的用户规模和口碑最优。

八 |          悟空，2026年3月17日由ATH事业群发布，依托钉钉生态，强调企业协同办公，深度集成企业权限与安全沙箱。毫无设计的简陋AI背景中间，站了一只AI生成的诡异腾讯吉祥物，看过去一眼能绷住的那都能直接颁发“老绷家”勋章。         MuleRun，早在2025年8月就悄悄上线，是阿里云内部孵化的Agent执行引擎，主攻海外市场，已覆盖43个国家，支持多Agent协同。

九 |          当时拿到第一批骡子测试码的我，还搞不懂这到底是个啥，现在回头看，当时那个所谓的“封装经验、知识即资产”，不就是后来大火的Skill吗。
这是QQ第一萌物，你敢跟他对视十秒吗？当我绝望的点开背景替换的设置页面，想要找出一个勉强能看的背景时，赫然发现这个原生的背景几乎是最好看的一批了，其他需要花游戏内货币购买的背景更是一眼难尽，甚至给我这个“高贵（SB）”的SIVP用户提供的专属背景，要比那些其他更难看。到这里，其实我就已经对这个新版QQ宠物失去了全部兴趣，但是想着点都点进来了，玩也就玩囫囵了，但果不其然其他一些可玩的功能也全部十分简陋，同时也充斥着大量的劣质AI痕迹。而将我剩下那点情怀压垮的最后一根稻草，是我点开它“日记”这一功能的时候，我的天啊，我自打出生以来就没见过这么唐的文案，就算同为AI生成，前两年AI刚起步时候的某些智障回答也比他这堆玩意像点人话，具体什么样还请大家看下面的图吧，能逗您一乐也算它有了那么点意义。
他甚至告诉我由AI生成呢~在如今这个AI发展的大环境下，还能拿出这么一个劣质的AI产品，也算是件新鲜事了。就算拿出腾讯最擅长的“抄”字诀，Steam上的桌宠游戏不说如日中天，也至少是个百花齐放。         阿里三款产品分属不同团队，场景侧重各不相同，但在企业生产力这个大赛道上，功能重叠越来越严重。他到底是怎么做到这么全方位无死角的烂的呢？从QQ最近更新的内容不难看出，QQ最近发展方向就是走情怀路线，就连曾经的好友上线提醒，和那标志性的“笃笃笃”的敲门声提示音都回来了。
我们主编柴王看到这个功能后发出了如上感慨，唉，被工作和领导调成啥了这也不是QQ最近第一次用AI来复刻情怀了，早在今年2月份我写个性装扮时就提到，QQ农场和QQ秀就在那时重新上线，农场虽然也没能好玩到哪去，但至少不至毁情怀、那个AI主导的QQ秀，更是靠着不错的图片识别能力，可以按照很多二游、动漫的角色生成自己专属形象，并且生成出来还支持代码分享，并且这个QQ秀会替代你的头像， 那段时间我很多好友都顶着各种各样的二游角色形象和我聊天，可见其有着不错的传播度。
我扒来的守岸人形象但不论回归内容的质量好坏，这些混杂着AI技术的怀旧内容，在我眼中总是有股子怪味儿，难道我已经落伍，眼里已经看不得带AI的东西了吗？头几年AI刚刚开始高调普及的时候，那时候普遍的担忧都是“AI会不会取代我的工作”。

十 |          资源分散、各自为战，难以形成合力。         转折发生在今年6月。         钉钉创始人陈航卸任，陈宇森接棒，成为阿里最年轻的事业部CEO。然而如今我们回头一看，会发现工作上，AI成了很好用的帮手，不说和谐共存，至少没啥人再说被AI取代的事了，反倒在日常生活中的很多东西纷纷被取代了。最明显的一点，是我的日常预览开始被AI全面侵占。         新官上任第一把火，就是推动三款产品的整合。打开B站，首页现在有快一半是AI视频，甚至各种IP都能形成系列节目，可谓百花齐放，更可恨的是，很多AI视频还都很好看，足以让我沉迷追更。
二游各种AI形象甚至有了独立宇宙玩会游戏，遇到卡关或者查询道具的情况，我现在第一反应已经不再是去查找攻略，而是直接问AI，让AI帮我整理出来，虽然一些冷门游戏或冷门略可能会胡说八道，但大部分攻略都是可以帮助我达成目的。刷个新闻，今天内存涨价，明天显卡涨价，后天主机涨价，而背后的原因，也都是因为AI抢占了供应商，让我们换不起游戏硬件。

十一 | 就连打开某绿色小软件，进行某些深夜男性神秘仪式的时候，也不得不先把AI的tag屏蔽才能安心起飞。

十二 | 完蛋！我被AI包围了。         7月初启动，现在三合一的千问办公就要出炉了。无论你想与不想，AI就是这个时代的主旋律，也正因如此，很多领导老板们也开始急迫的想乘上这艘大船，哪怕他们不知道要怎么上船。

十三 |          以QoderWork为基座，融合悟空的企业协同能力和MuleRun的全球化执行引擎，打造一款面向企业生产力场景的拳头产品。而这可能就是我看QQ那堆用AI复活的老产品有股子怪味的根本原因，尤其这个QQ宠物，像极了领导拍脑门就下任务，下面的人又不知道怎么做，然后用AI硬跑了个产品，最后交差似的赶鸭子上架。什么情怀，通通都是放屁，我看到的只有满脸疲惫的打工人对着一堆AI生成的素材，祈祷着能向领导交差的悲惨样子。就算在我看到了很多优秀案例，甚至享受到它们给我带来的便利与快乐之后，我在遇到AI相关产物最初反应还是抵触与厌恶，根本在于对于很多人来说，AI只是某些“高层”彰显自己格调与新潮的工具罢了。就当我求求他们，发发善心，让那些劣质的AI产品离我远一点吧。

十四 |          讲真，这个整合的思路听着还蛮有道理，把各自优势都结合了          然而，产品整合易，团队整合难。

十五 |          跨团队协同、资源重配、与钉钉既有企业客户生态的深度耦合，每一道都是硬骨头。         钉钉2025年营收超过40亿元，在制造、政务、教育和传统行业中小企业市场拥有庞大客户群。         千问办公的商业化还在起步阶段，如何与这棵大树协同生长，是陈宇森必须回答的问题。

十六 |          腾讯：两只龙虾的终局          腾讯这边的故事更有戏剧性。         QClaw是腾讯基于OpenClaw开发的本地AI助手，由一位1999年出生的产品经理张舒昱主导。

十七 |          这个妹子2025年9月加入腾讯电脑管家，带领5人小团队、零营销预算，在2026年3月内测后一周用户量突破数百万，迅速爆火，引起腾讯高层关注，项目随即升格为公司核心战略。         但故事的后半段急转直下。         QClaw出海版在4月用户访问量环比暴跌99.19%。         6月29日，张舒昱正式离职，在腾讯仅待了10个月。

十八 |          另一边，WorkBuddy的表现堪称炸裂。         这款由腾讯云CodeBuddy团队开发的桌面Agent工具，2026年1月在腾讯内部开放体验，2月公测，6月正式发布企业版。         到7月，官方宣布PC端AI办公智能体DAU第一，全平台MAU 2000万，DAU1300万以上。

十九 |          据说，腾讯内部已经将WorkBuddy定位为“QQ、微信之后的第三个现象级产品”。         当一只龙虾已经跑出了现象级数据，另一只龙虾的命运其实早已注定。

|          QClaw并入WorkBuddy，是资源向胜者集中的必然选择。

| （其实鹅厂也还有一只虾：Marvis）          为什么大厂不赛虾了          阿里和腾讯几乎同时做出类似动作，我觉得背后原因大概有这么几点↓          ①功能趋同，差异化空间收窄，自家龙虾互掐。         无论是QoderWork、悟空还是QClaw，核心能力都指向同一个方向：自然语言驱动、本地任务执行、跨应用操作、文件处理、数据分析。         当底层大模型能力趋同、开源框架（如OpenClaw/Hermes/OpenCode）将基础能力拉平之后，产品之间的差异越来越小。         继续维持多条产品线并行，意味着资源分散、品牌模糊，最终可能一条线都跑不出来          与其让多只虾在同一片池塘里互相抢食，不如拢成一只大虾，集中火力对外。         ②技术收敛，端云协同、Harness架构成为行业共识。         龙虾类产品的技术栈正在快速趋同。

|          早期各家还在本地部署和云端部署上做不同选择，到2026年中，端云协同架构几乎成了行业共识。

|          当技术底座趋于统一，分散的产品团队就失去了独立存在的理由。         整合的核心价值并不只是减少产品数量，更是建设统一的智能体Runtime，也就是更稳定更智能更安全的Harness层。         ③算力成本高，商业化压力倒逼组织提效。

|          AI智能体的烧钱速度远超预期，尤其是对tokens的小号远超对话式AI。

|          算力成本、模型调用、用户补贴，每一项都是真金白银。         大厂必须证明这些产品能赚钱，合并团队、砍掉冗余、共享推理基础试试，集中资源做商业化，是最直接的路径，对烧钱速度的改善也是立竿见影。

|          ④从养虾到用虾，行业进入深水区。         这届WAIC，大家的共识是：OpenClaw龙虾的热度高峰已过，但智能体作为一条产业主线依然生机勃勃。         这个阶段，需要的是深度整合的行业解决方案，而非浅尝辄止的多点试探。

|          还有一点，龙虾产品的竞争已经从单点工具升级为平台入口之争，分散的产品线无法形成统一的入口体验，合并是为了在生态卡位战中集中兵力。         从3月全民养虾到7月大厂合虾，短短四个月，龙虾赛道已经走完了从野蛮生长到理性整合的第一程。         对大厂来说，龙虾确实卷到头了：从拼数量转向拼质量，从抢首发转向拼留存，从做工具转向做平台。

|          而对广大用户来说，虾少了，但每只虾可能都更肥了。         因为，我们原本就不需要那么多虾。

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Published on:06:17:46